一章：策略與改進(jìn)
1.1、愿景和策略                  
1.2、目標(biāo)
1.3、策略、分析和行動(dòng)計(jì)劃      
1.4、持續(xù)改進(jìn)
1.5、供應(yīng)鏈開(kāi)發(fā)
二章：組織的工作
2.1 組織的過(guò)程                  
2.2 組織的程序
2.3 資源規(guī)劃                    
2.4 工作環(huán)境和人力資源
第三章：產(chǎn)能和生產(chǎn)的規(guī)劃
3.1 產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)                    
3.2 產(chǎn)能規(guī)劃
3.3 生產(chǎn)計(jì)劃                    
3.4 系統(tǒng)整合
第四章：生產(chǎn)和產(chǎn)品的控制
4.1 物料識(shí)別                    
4.2 庫(kù)存
4.3 工程更改的控制              
4.4 可追溯性
第五章：與顧客的接口
5.1 溝通          
5.2 包裝與標(biāo)識(shí)
5.3 交運(yùn)          
5.4 運(yùn)輸      
5.5 顧客滿(mǎn)意和反饋
第六章：與供應(yīng)商的接口
6.1 供應(yīng)商的選擇  
6.2 物料計(jì)劃和后勤協(xié)議    
6.3 溝通                        
6.4 包裝和標(biāo)識(shí)    
6.5 運(yùn)輸                  
6.6 物料接收
6.7 供應(yīng)商評(píng)審